Heeft een brede kijk op Human Resource Management waarbij ‘humans’ nog altijd het bestaansrecht van het vakgebied zijn. Is overtuigd dat veranderingen gebeuren, beïnvloedbaar maar niet maakbaar zijn. Zoekt door dialoog naar wegen om lokale verandering te oogsten en te verbinden aan doelstellingen. Is op zoek naar het probleem achter het probleem. Begrijpt dat het oplossen van organisatieproblemen met HRM-interventies niet hetzelfde is als hét probleem oplossen. Durft te vragen en beschouwt het werkleven als een verzameling werkhypotheses. Ziet richting geven, reflecteren, verbinden en ondersteunen (en ontspannen..) als belangrijke uitgangspunten van professioneel handelen, en luisteren en vragen als belangrijke instrumenten om dat te doen. Is ervan overtuigd dat data en modellen de oplossing en het probleem vormen in de ontwikkeling van het HRM-vakgebied. Vindt paradoxen boeiend (en lastig). Gelooft dat de werkelijkheid voor een groot deel een sociaal construct is en vindt betekenisgeving een relevant, maar ook onderschat aangrijpingspunt voor verandering. Ontwikkelt onderwijs zonder blauwdruk en hoepels maar wel met richting en opbrengst.
Andere links:
- Academische publicaties: Researchgate
- Werkzame leven: Linkedin
Specialties: Dialoog, Sustainable HRM, Leadership & Management, Organizational Learning, Consultancy, Ambidexterity and Complexity, Change Management.